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新一佳破產,百麗賣身,沃爾瑪關店…….請別太拿自己的過去當回事
   編輯:   瀏覽:732  時間:2017-07-10 
    什么?那個年銷售近180億的零售企業,竟然進入破產清算程序了?

    是的,就是那個被譽為零售業鐵娘子的李彬蘭創辦的新一佳,最輝煌的時候,位居全國連鎖百強第17位,廣東零售業的“榜眼”,如今是要煙消云散人去也。

    有媒體發出感慨稱,這是零售舊時代終結的一聲號角。
憶昔當年未悟時,一聲號角一聲悲。
不過,這只是對一家零售企業吹響的終結號,無需將其與行業格局掛鉤。

    如果說十二三年前,誰人不識新一佳。那么十二三年后,又誰人在意新一佳?
    這個企業的存在或是消失,對于行業已經無足輕重——對企業來說,這確實是一種悲哀。

    因為,新一佳的破產,與零售業的商業模式并無太大關聯——問題更多可能出在內部管理上。
    如果是模式的問題,那所有的企業都得倒閉。
    年銷180億又如何?萬年長城今猶在,可見當年秦始皇?

     還有一個消息是,北京華聯旗下高端超市BHG將以2.94億元賣給凱大鉑川,這樣的價格和這樣的舉措雙雙讓人大跌眼鏡:一是價格之低出人意料;二是BHG在北京市場應該處于盈利狀態。另外位于國貿附近原新光天地下面的BHG應該說代表了中國高端超市業態的最高水平。說賣就賣,這讓線下零售情何以堪?

     再說了,有模式有如何?

     鞋王百麗,就在幾年前,何等風光,做大規模、做強渠道:2010~2012年,百麗每年新凈增門店超過1500家;巔峰時的2013年,店鋪總數超1.9萬家,且均為直營。

     2007年上市后,百麗除了開店覆蓋渠道,橫向整合的并購更是頻頻,界面的報道稱,3.8億元收購Fila、6億元收購Millies、16億元收購森達……加上天美意等品牌,百麗形成了超級品牌矩陣:百麗、斯加圖、真美詩、他她等,代理品牌包括Bata、CAT、Clarks……,基本實現了對用戶的全年齡、全價位覆蓋。

     按道理,有渠道,有品牌,深耕一個品類,覆蓋“全女性”,這樣的企業,未來如果還不能一片光明,那還有誰能看到光明?

     事實如何?一招吃遍天下的日子,至少在商業領域不可能存在了。近一年內,百麗竟然關店超過700家,平均一天2家的閉店速度,不久前曝出將被高瓴資本、鼎暉投資收購。

     時勢變化之快,讓人始料不及。

     實體商業最迫切需要明白的一點是:這個行業一直可以成功的模式,現在也不再管用了。

     6月27日下午18:20分,樂購北京金星店, 6000多平米的大賣場里,客流少到不忍直視,收銀臺僅開了幾個。

     按道理,這個時間段正是上人的高峰。但這么大的賣場,寥寥數人的顧客,靈獸君在心里感慨:完蛋了。

     是商品不好嗎?
     TESCO樂購的商品豐富度不成問題,賣場的商品琳瑯滿目;
  
     是價格高嗎?
     正常的商品價格,有的商品甚至價格還很低,很多商品都在香港回歸20周年打折。掃碼成為會員后有的商品還半價,另外還有滿300送50購物卡的活動,價格上完全有競爭優勢。

     是服務不好嗎?
大賣場的服務中規中矩,既沒有特別好,也沒有特別不好。至少沒有讓我這個消費者有什么不滿意的地方。

     是地段不好嗎?
位于綠地繽紛城商業綜合體,地鐵站出口就是賣場,停車位充足,周邊高端小區林立,消費能力不錯。綠地購物中心的客流量也非常不錯。

      那么,請告訴我,為什么這家大賣場沒有人?

      日本大榮,曾經日本的超市業鼻祖,單品管理的提出者和實踐者,一樣倒閉,難道僅僅是商品、服務、品牌的問題嗎?

      世界的500強,中國的關店王?——商仲永的文章是這么說的。

      6月28日,沃爾瑪在華一天關店4家門店:紹興越都店、金時代店,宿遷寶龍城市廣場店,廈門中山路海景店。據不完全統計,沃爾瑪在中國市場上半年累計關店16家。

      是的,大賣場業態在中國的衰敗速度之快,也同樣出乎很多人意料。
      2015年-2016年底,華潤萬家在全國關店速度達到800家。

      靈獸君不認為這是一件值得大書特書的事。因為關店,對于時下的零售企業來講,是再正常不過的事情。如果在這樣的市場  環境下,對一些改觀無望的虧損門店依然死扛,那才是真的有病。

     所以,沃爾瑪在華關店,值得喝彩嗎?

     一個全球零售的巨頭,如此冷靜和謹慎,不盲目不跟風,該關關,該停停,行就是行,不行就是不行,這才是更值得喝彩的。

     還有,這個以4858.73億美元(約合3.32萬億人民幣)年營收位居《財富》美國500強排行榜第一,連續第五年蟬聯榜首的巨無霸,正在中國和美國同時給自身強力注入線上基因——在中國與京東的深度合作,在美國與亞馬遜的全面競爭,擺出了持續廝殺的態勢。

     你可以在中國市場瞧不上他,但你絕對不能忽視他在戰略和戰術上的變化。
你們看到他在關店,我卻看到這家企業不折不撓的精神,調整,收縮,擴張,創新。

     一個字:變。
     四個字:隨需應變。
     這樣的企業,我們若只看到他關店而幸災樂禍。
     那會是中國零售業的高級別的悲哀。

     對了,就在昨天,家樂福宣布其大賣場門店將逐步升級為年輕化、社區型購物中心,要朝體驗式消費發展,上海已有5家店在進行升級,2019年將對全部門店完成體驗式升級改造。

     也就是說,家樂福將在業態比例上進行大幅調整,其中餐飲、兒童娛樂及教育、運動健身、電影院等體驗型業態占比將達65%,其他是服飾零售和服務型業態,

     連這家在中國市場上保持著最久不變的零售巨頭都開始全速調整了——很簡單,你可以憧憬美好的未來,多美好都可以,但首先得活下去。

     沒有技術的傳統商業,一定是要被革命掉的。
不深刻理解社會結構、經濟結構、消費結構、人口結構的企業,你無論從商品、運營、管理上做再多文章,也很難在趨勢的洗牌中幸免。

    早就說過,不是實體店不行,只是你的店不行。
    實體店將永生,而你或將死去。

    什么時候中國的零售企業,能夠堅定內心,做好自己?
    什么時候可以輸出模式,可以為他人賦能?
    阿里京東為什么可以后來居上,原因就在于此。

    你必須要有足夠的前瞻性,戰略性,大膽一點,只需一點。

    盒馬鮮生、超級物種,生鮮傳奇,海物會,超市+餐飲,不要老是用一種對抗的眼光去看這個行業的發展,不要認為你現在還活得很滋潤,而是要放開胸襟,打開眼界,升級格局,吸收他們在傳統商業模式基礎上的創新與改變,盡管這種改變未必能夠走到最后——但世界本不就是如此嗎?正因為有了嘗試,才有了未來。

    對了,6月29日,商務部副部長王炳南在全國人大常委會舉辦的“電子商務的現狀與發展”專題講座上表示,近兩年來,全國多地出現零售業實體店大規模“關閉退租”現象,在百貨、大型超市等業態表現較為明顯。

    實體店關店,電子商務沖擊是一方面,但不是主要原因。相反,互聯網是整個實體產業自然演進的催化劑,是傳統零售業轉型升級的重要抓手.

    王炳南稱,商務部將大力實施“互聯網+流通”行動計劃,持續推動線上線下互動融合。推動實體店加大互聯網、大數據、人工智能、虛擬現實、現實增強等新技術應用。鼓勵線上線下開展合作,實現資源對接、打破場景限制、優化消費路徑,以數據的互聯互通為基礎,建立消費者與商品、服務間直接、精準、即時聯系,開展全渠道營銷,滿足消費者全方位消費需求。

    不要認為這是一篇新聞八股通稿,王副部長的這兩段話,點中了中國實體商業的要害,也指明了實體商業未來的變革路徑。靈獸君認為,我們總算是遇上一位真正懂商業、懂技術的商務部副部長了。

    不要再猶豫了。


    最后,說說這個曾經巨牛B的產品:

    它曾經有一個很牛逼的名字 ——萬能充,現在它卻什么也充不了,為什么?現在手機的電池都拿不出來了。

    所以,別太拿自己的過去當回事,世界在變,你也要努力不停的去變,你不變,最終只能被淘汰!






 


 


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